3月16日上午，集團召開行政辦公會。集團領導班子成員、集團總助、各職能部門處長以上人員，各分子公司主要負責人參加會議。
會上，集團各職能部門負責人及各項重點工作相關責任人分別匯報了近期主要工作完成情況和下一步工作規(guī)劃，并結(jié)合工作實際提出了需協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議。集團領導班子成員結(jié)合近期工作分別提出了相關意見和建議。
集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，集團行政辦公會要堅持每兩周召開一次，集團辦公室負責整理工作清單，做好督辦落實。并要求全集團要進一步轉(zhuǎn)作風抓落實，堅決反對形式主義、官僚主義、好人主義、拜金主義，要樹立主人翁意識、發(fā)揚釘釘子精神，全力推進各項工作落實。
王大真強調(diào)，要明確各自的定位。集團總部要監(jiān)管與服務并重，制定重點規(guī)劃、籌劃重大項目、開展監(jiān)督指導等，分子公司履行法人主體責任，主要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，在職責權(quán)限內(nèi)要大膽決策、快速實施。要嚴格執(zhí)行已出臺的制度。目前集團的制度體系已經(jīng)比較完善，各部門各單位要把制度內(nèi)容學習好、執(zhí)行好、落實好。要加強統(tǒng)籌管理。合理安排工作，做好分工協(xié)作，分管領導、部長、分子公司之間要加強溝通，銷售采購、物流、生產(chǎn)公司要形成良好的互動交流。要善作善成。領導干部不僅要善于謀劃，還要善于做具體事，要有拼勁韌勁，緊盯目標不放松，切勿大而化之、當“二傳手”。要切實發(fā)揮好每個人的主觀能動性。致力于構(gòu)建科學合理的干部體系，處長在自己領域的能力要比部長強，要能隨時提出高質(zhì)量的意見。集團總部要進一步“瘦身”，在各方面都要做好表率。分子公司要有全局意識，多思考問題，及時向集團提出合理化建議。
會議還對近期重點工作進行了安排部署。